forbot
Азербайджан
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ заказать в Баку
Русский
  • Українська
  • English
  • Français
  • Español
  • Italiano
  • Portuguesa
  • Română
  • Magyar
  • 汉语
  • 日本語
  • 한국어
  • Nederlands
  • Việt
  • Ελληνικά
  • Suomi
  • עברית
  • Norsk
  • Svenska
Валюта AZN
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ заказать в Баку
Заказать Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Цена:
1304.14 AZN
Азербайджан, Баку
+994 
Показать телефоны
Технические характеристики
  • ПодтверждениеСертификат EY
  • ТьюторАлина Адаменко
Описание

Тренинг "УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ"

Даты проведения: 5-6 декабря

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Руководители высшего и среднего звена, а также менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании. Этот тренинг будет ценным дополнением к тренингу «MBTI: лидер и его команда в период изменений», где участники смогут проанализировать отношение к изменениям и свои эмоции, а также свое поведение в период изменений через призму MBTI, и выработать эффективную стратегию формирования позитивного подхода к изменениям для себя и для своей команды.

ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ

  • Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.)
  • Адаптировать єффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
  • Научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением
  • Составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании

ПРОГРАММА КУРСА

1-ый день

Эффективные подходы к внедрению изменений

  • Практическое задание - диагностика текущего подхода участников
  • Модель Курта Левина. Восемь шагов изменений Дж. Коттера
  • Комплексный подход к изменениям. Модель IPEC - основные этапы и задачи внедрения изменений
  • Упражнение: «Причины проблем в процессе внедрения изменений»

Как инициировать изменения

  • Практическое задание «Пиастры!»
  • Почему трудно запустить процесс изменений. Источники самоуспокоенности
  • Как создать ощущение срочности. EI-подход
  • Кто должен осуществлять изменения. Создание коалиции
  • Упражнение: Работа над своим проектом. Ощущение срочности и коалиция

Что сделать для подготовки изменений

  • Практическое задание «Неожиданное известие»
  • Видение будущего. Обязательные элементы видения - правило OSCAR
  • Анализ значимости заинтересованных сторон: как работать с каждой группой
  • Как построить общение с участниками изменений. План коммуникации
  • Упражнение: Подготовка к коммуникации с сотрудниками по поводу изменений

2-ой день

Сопротивление изменениям: как его преодолеть

  • Практическое задание «Эксперимент»
  • Кривая изменений. Динамика отношения сотрудников к изменениям. Причины «затягивания» при внедрении изменений
  • Как и на кого воздействовать, чтобы преодолеть сопротивление. Формула Глейчера. Способы работы с сопротивлением
  • Упражнение: Выбор индивидуального подхода в работе с сопротивлением

Что сделать, чтобы изменения стали реальностью

  • Практическое задание «Риски и барьеры»
  • Как упростить участникам принятие изменений. Использование «быстрых побед»
  • Устранение структурных барьеров перед изменениями
  • Инструменты обратной связи в работе с сотрудниками. Модель SBI-BI
  • Упражнение: Предоставление обратной связи сотруднику, который не принимает изменения

Как закрепить результаты изменений

  • Особенности культуры организации, которые нужно учитывать при поддержке изменений
  • Способы закрепления результатов
  • Упражнение: Подбор инструментов и составление индивидуального плана действий по внедрению изменений
Связаться с продавцом
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
за
по товару
Ваше сообщение должно содержать не меньше 20 символов. Сообщение не может быть больше 2000 символов.
Не заполнено обязательное поле
Неверно заполнено поле
Неверно заполнено поле
Сравнить0
ОчиститьВыбрано позиций: 0